起源：日本和平集体团圆呼吁保卫和平宪法作者： 林玮喜：

三星家电黯然离场，一个时期闭幕了

斑马消费 范建

短短几句话，三星就实现了全球最各人电消费市场的征程
。

5月6日，三星电子在官网颁布简短布告，颁发终场在中国大陆市场销售电视、冰箱、洗衣机、空调等所有家电产品
。

布告仅用“应对急剧变动的市场环境”诠释退出原因，措辞克造却难掩无奈
。这家1992年进入中国、曾陆续多年位居表资家电销量榜首的行业巨头，为何在34年后，忽然选择了彻底握别
？

三星家电离场中国大陆，并非无意的个案，而是表资家电集体遇冷、国产品牌实现高端逆袭、跨国企业在华战术重构的一个缩影
。

三星家电的坠落

1992年，三星正式进入中国度电市场，开启了其在华三十余年的布局
。凭借当先的显示技术与高端品牌定位，三星迅速崛起，成为中国度电市场的标杆
。

2013年前后，三星电视在中国高端大屏市场占有率近20%，高居表资品牌第一，是其时最有竞争力的表资电视品牌
。彼时，三星电视是一二线城市高端家装的标配，其冰箱、洗衣机等白电产品也牢牢占据高端销量榜
。

转折始于近十年
。随着中国本土家电品牌的急剧崛起，三星的优势逐步被稀释，市场份额出现断崖式下滑
。

奥维云网数据显示，2025年，三星电视在中国市场线上份额已仅剩0.67%，线下份额也仅为3.09%，根基退出行业主流堡垒
。三星的白电下滑更为显著，冰箱、洗衣机在中国市场的占比，仅维持在0.4%左右，险些被市场忘却
。

份额萎缩的背后，是三星在华家电业务的持续收缩
。从前五年，三星逐年缩减线下门店数量，砍掉中端产品线，仅保留少量高端机型
。2023年后，其家电业务已根基边缘化
。这次全面停售，不外是对既定事实的正式官宣
。

三重困局锁定退路

三星家电退出中国大陆，是市场竞争、经营治理、集团战术三重压力叠加的了局
。

如今，中国度电市场已从增量扩张转向存量置换，房地产下前进一步影响各人电刚需，行业竞争进入白热化阶段
。价值战、套餐战、渠路战层层加码，三星等表资品牌的品牌溢价空间被严重挤压
。

国产品牌的全面追赶，更是直接冲击了三星的市场职位
。格力、海尔、美的、海信、TCL等本土巨头，凭借美满的供给链、急剧的市场响应能力，逐步缩幼与表资品牌的技术差距，甚至在部门领域已实现反超
。相较于三星等表资品牌，国产品牌在产品定价、职能适配、渠路覆盖上更具优势，迅速抢占了主流消费市场
。

本土化不及，是三星失守中国市场的最大症结
。作为跨国品牌，三星家电的产品界说权与决策权高度集中于韩国总部，对中国市场的消费需要响应缓慢
。其部门产品设计与中国度庭的居住户型、使用场景脱节
；智能系统无法与国内主流的生态系统深度联动，难以融入中国度庭的智能生涯场景
。

同时，三星的渠路布局严重失衡，持久过度依赖一二线城市的高端商超与主题商圈专柜，对下沉县域、乡镇家电卖场、家装建材渠路等器重不够，导致其在低线市场渗入极低
。

集团战术的调整，是三星家电退出中国大陆的直接原因
。三星的主题竞争力，集中于半导体、存储芯片、显示面板等领域，家电业务属于低毛利、强竞争的薄利板块，已成集团牵累
。

三星电子财报显示，掌管电视与家电业务的影像显示和生涯家电部门，2025年整年计算录得约2000亿韩元赤字
。与之形成鲜明对比的是，2026年Q1，三星半导体业务营收81.7万亿韩元，营衣符润53.7万亿韩元，占公司整体营衣符润的93.4%，成为集团绝对的利润支柱
。

一个时期闭幕了

三星家电从中国大陆离场，不仅是一家企业的战术收缩，更是一个时期的闭幕——由日韩品牌主导中国高端家电市场的黄金时期，正式画上句号
。

三星并非第一个退出中国市场的表资家电品牌
。2017年，海信拿下东芝电视全球40年品牌运营授权，全面收受其电视业务的研发、出产与销售
；松下、飞利浦、惠而浦等相继缩减、退出在华民用家电自交易务
；LG电子则收缩在华产能与渠路，加快拓展印度、中东、拉美等新兴市场
。

洛图科技数据显示，2025年中国电视市场前八大品牌均为国产品牌，海信、TCL、幼米、创维等计算出货量份额已达94.1%
；三星、索尼、飞利浦、夏普四大表资品牌整年归并出货量跌破100万台，不及行业零头
。白电领域同样如此，海尔、美的双巨头主导市场，计算营收超过7600亿元，占据行业绝对主导职位
。

三星退出留下的高端市场，将被国产品牌全面承接
。经过多年的技术堆集与品牌升级，中国度电企业已实现从性价比竞争到高端化的突破，卡萨帝、COLMO等高端品牌急剧崛起，成为高端市场的有力竞争者
。

公开数据显示，2025年，卡萨帝在1万元以上冰箱、洗衣机市场份额别离达43%和76%，陆续多年位居国内高端白电市场第一
；海信在2万元以上85英寸电视市场占比超48%，在高端显示领域站稳脚跟
。国产品牌凭借技术创新、本土化适配，突破了表资品牌对高端家电市场的垄断
。

这一格局的转变，背后是中国度电产业的全面崛起
。如今，中国已是全球最各人电出产、出口、消费国，岳阳、通辽、顺德等产业集群，形成了从主题零部件到整机造作的齐全产业链，成本节造与供给链响应速度远超表资品牌
。

技术层面，国产品牌在显示利用、变频节造、全屋智能等领域已把握主题利用技术与量产能力
。海信、TCL在MiniLED赛路跻身全球第一梯队
；海尔、美的则在智能家电领域，搭建起贴合中国度庭生涯习惯的生态与服务系统，大幅降低了对海表整机技术规划的依赖
。

与此同时，消费者心智也发生了底子性转变
。尤其是年轻一代消费者，不再盲目迷信表资品牌，更认可国货高端的产品力与本土化服务，表资品牌的溢价能力已大幅减弱
。

三星的离场，只是表资在华家电市场收缩的一个缩影
。而在更辽阔的全球市场，中表家电品牌，早已开启新的正面角逐
。