近期，两份重磅名单同日揭晓，交错出中国企业ESG过程的时期刻度——

一壁，A股强造披露迎来“首考”：截至2026年4月30日，逾2700家上市公司颁布2025年度可持续发展汇报，披露率达49.4%，创汗青新高。贵州茅台陆续5年颁布ESG汇报，自动接轨全球可持续发展潮水。

另一壁，标普全球颁布《可持续发展年鉴（中国版）2026》 ，从近1800家候选企业中仅遴选出190余家，入选率低至10.6%。贵州茅台初次入列，实现了从追赶者到标杆的关键一跃。

时期潮水，浩浩大荡。

两份名单，共同指向一个追问：

为什么中国顶级企业，在将ESG从“选做题”升格为“必答题”？

这股时期海潮背后，是一场在重塑全球竞争规定的深层革命——它不再是汇报披露的技术作为，而是一场关乎企业全球化成色的系统性“大考”。

风险与机缘并存，谁能在这场变局中率先破局，谁就能赢得下一个时期的入场券。

走向世界的“新入场券”

ESG——环境、社会和公司治理，早已不是“来路货”概想，而是企业全球化绕不开的主题能力。

当前，全球ESG秩序正发生颠覆性的巨变。

据Fortune Business Insights数据，2025年全球ESG投资规模已达39.08万亿美元，预计2034年将飙升至180.78万亿美元，年复合增长率18.80%，其中欧洲以44%的份额主导市场。

与此同时，欧盟监管系统正演变为日益精准的ESG“标尺”。

《企业可持续发展汇报指令》（CSRD）是近五年最具冲击力的刷新——不仅将ESG披露变为“必答题”，还引入“双重重要性”准则：企业既要看到环境和社会成分对自身的财政影响，也要评估自身对表部环境和社会的现实影响。

据统计，CSRD生效后，未达标企业均匀合规成本将增长15%至30%，而自动披露者可获得5%至8%的采购溢价。

另一记重拳来自《赋能消费者指令》（EmpCo Directive）。从今年9月27日起，未经认证的“绿色”“生态”等通用环保申明将被禁用，基于碳抵消的“气象中和”等产品申明更是被直接不容。

“绿色标签”必须经独立第三方认证，仅靠包装讲“绿色故事”的时期彻底实现了。

中国也在加快行动。国内表监管框架同时收紧，形成“左右开弓”的刚性约束。

2024年底，财政部等9部门结合印发《企业可持续披露准则——根基准则（试行）》，将可持续披露提升至国度层面协同部署。同年，国务院国资委颁布领导定见，明确将“造就国际竞争合作新优势”列为央企高尺度推广社会责任的四大主题维度之一。

从中央四处所，对央国企的绿色转型要求正从“自身减排”大步迈向“链主引领”，牵引高低游企业共同转型。

从“选做题”到“必答题”

当下一个重要的变动是，国际ESG尺度在加快趋同。

国际可持续准则理事会（ISSB）已颁布首批全球基准性披露准则。截至2026年，全球已有42个国度和地域决定将ISSB准则纳入司法或监管框架，覆盖全球约60%的GDP。

这有助于降低企业的合规和鉴证成本，同时加强信息可比性。

中国财政部也颁布了《企业可持续披露准则——根基准则（试行）》，明确将“治理”作为主题披露身分，要求企业成立覆盖战术造订、风险治理、指标落实的治理架构。

具体领域的尺度对接，同样在加快进行。

好比，在建设“零碳工厂”方面，2025年，中国节能协会将《零碳工厂评价规范》迭代升级，同步对接国际尺度ISO 14068-1。

零碳工厂的建设尺度，从“底线合规”走向“全链关环”，进入规
；ㄉ杞锥。

在最前沿的AI领域，也诞生了“掌管任AI”的理想，以应对人为智能发作式增长带来的碳排放和伦理挑战。

好比，腾讯就明确要求，自罕见据中心绿电比例2026年要达到100%，紧迫感十足。

可见，无论深耕国内还是布局海表，可持续披露合规已成刚性要求。它不再是“要不要做”的选择题，而是“能不能拿高分”的必答题。

回望2001年参与WTO，中国企业第一次系统补课“国际化”——产品质量、治理系统、知识产权、品牌运营。今天，中国企业面对的“第二次入世”，添补的正是ESG——环境责任、社会责任、公司治理，性质上都是融入全球规定系统的必建课。

更关键的是，ESG在系统性地重新界说“什么是企业的价值”、“什么组成企业的风险”、“谁有资格评庞妆。

企业对自身韧性的钻营，逐步成为推动ESG最深层的“原动力”。

为什么这样说？

要知路，ESG不是一套表挂的汇报模板，而是一面映射企业治理水平的镜子。真正做好ESG，企业必须成立起“治理-战术-风险治理-指标指标”的齐全治理关环，这正是《根基准则》划定的四大披露身分。

这也意味着，企业必要把碳排放数据、供给链合规、员工权利、董事会多元性等早年分散在各个角落的信息，整合到一个统一的治理框架中，自身就在倒逼治理升级。

当前企业面对的不确定性来自四面八方：气象风险可能中断供给链，碳关税可能抬高成本，消费者对“漂绿”的容忍度在归零，本钱对非财政风险的定价日益精密。

ESG的性质，刚好是一套系统鉴别和应对这些非财政风险的“韧性框架”。

这不是“为别人做的汇报”，而是企业自身在充斥不确定性的时期，铸造持久韧性的战术工具。它始于合规，成于竞争优势，最终融入企业的基因。

这，才是中国企业拥抱ESG最齐全的逻辑链条。

茅台，“关键一跃”

正因如此，茅台这次入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2026》，对中国白酒行业的可持续发展和全球化，意思分歧寻常。

要知路，标普全球ESG评价，是国际本钱市场公认的权威ESG评估系统之一，覆盖全球13000余家公司。

其评价系统涵盖环境、社会、治理与经济四个维度，蕴含600余项指标，针对62个行业设有定造化问卷，覆盖全球约95%的市值规模。

能够说，这份最具含金量的全球ESG评价了局，充分反映了企业可持续发展的综合实力。

这次榜单颁布，茅台不仅初次入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2026》，还获得饮料行业最佳进取企业，殊为不易。

事实上，近三年来贵州茅台始终将ESG理想深度融入企业发展战术，走出了一条拥有茅台特色的可持续发展之路：

2023年，通过补充数据明确ESG治理领域，规范汇报数据披露，为后续量化治理奠定基
；

2024年，引入“双重重要性”框架，设定短、中持久量化指标，推动ESG治理全面融入企业战术
；

2025年，持续美满ESG治理系统，在多个领域获得显著功效。

更重要的是，作为中国白酒行业公认的绝对龙头，茅台是年营收1688亿元、归母净利润823.20亿元，品牌价值以千亿计的“行衣废大”，陆续10年蝉联BrandFinance全球最具价值烈酒品牌50强榜首。

在此之前，这一级此外白酒龙头企业，还从未在标普年鉴中拿到过入场券。

茅台的入选，对整个行业产生的信号效应和标杆价值，也将是“核弹”级此外。

当ESG不再是“幼而美”企业的专利，连体量最大、业务最复杂、产业链最长的那个“大哥”，也走通了这条路，整个行业的ESG建设就有了“压舱石”和“领航者”，对于中国白酒走向世界意思重大，影响深远。

四年四级跳，一年一台阶

好多人没有想到，茅台的ESG之路，并非饱经风霜，更像是一路攻坚克难的“蜕变”之路，成就来之不易。

从2022年起头，茅台就一路逆袭，实现了“四年四级跳”，一年一台阶的飞速进取。

2024年8月，升至BBB级，达到MSCI系统中的“均匀”水平。2025年，再进一步跃升至A级，进入“当先者”行列，成为全球白酒行业首家获此评级的企业。

短短四年，实现“四级逾越”，这样的进取速度，放眼全球也很罕见。

在MSCI评估系统中，白酒行业最主题的环境议题有三项：水资源治理、产品碳足迹、包装资料与拔除物。在这三项上，茅台都实现了从“讲故事”到“摆数据”的关键逾越。

怎么做到的？

其主题“心法”是，将“共赢、共生、共享”ESG 理想融入公司战术，全方位索求并打造 ESG 发展的新蹊径与新样本。

凭据《贵州茅台碳达峰碳中和行动规划》，打算2030年前实现碳达峰，单元工业总产值二氧化碳排放较2020年降落60%，每一瓶茅台酒全产业链的碳排放降低20%，水亏损降低30%以上。

在水资源治理方面，茅台引入世界天然基金会（WWF）水风险过滤器，形成系统性用水提升打算。2025年单元产品耗水较 2023 年降低 32.40%，已提前达成 2026年节水指标，CDP水安全评级跃升至B级。

在碳足迹治理方面，2025年在披露“飞天茅台”碳足迹的基础上，新增披露了茅台生肖酒、茅台精品酒、茅台王子酒、贵州大曲、茅台1935等共七款产品的碳足迹。

例如，一瓶500毫升飞天茅台的全性命周期碳排放中，原料出产阶段占比为23.56%，包材为21.84%，出产为34.98%
；但同样的指标放到茅台生肖酒上，则别离为18.62%、35.76%和27.64%。数据治理，持续细化。

此表，茅台将ESG理想深度融入供给链治理之中，去年对47家主题原料和包材供给商（占公司总采购额的90%以上）进行了全面的能源与碳排放数据摸排，并设定明确的供给链减碳指标：2028年茅台酒用包材产品碳足迹较2023年降低16%。

一桩桩，一件件。总结一句话，其实就是有指标、有打算、罕见据，一步一个足迹，以“抓铁留痕”的刻意去抓好ESG的落地。

值得一提的是，茅台通过久久为功的致力，把赤水河做成ESG的“硬资产”。这不仅是一家企业的成就，更将惠及整个赤水河道域、整个白酒行业。

要知路，对白酒行业而言，赤水河道域的生态环境就是命脉。

截至目前，茅台累计捐资超过4亿元，支持赤水河道域生态建复、植树造林、水资源
；さ然繁Ｏ钅。

此表，茅台还结合处所当局、企业、社会组织，推动构建多元主体共同参加的共享共治生态
；じ窬。在固废处置上，酿酒副产品实现100%资源化利用，构建了关环循环系统。

眼光放长远，茅台的护水投入不仅是环境责任，不仅是环境责任，更是一项拥有持久财政价值的战术性投资。

这次入选标普榜单，茅台的标普全球CSA评分达到60分，两项指标均位居中国白酒行业前列。这是“量”的发作，更是“质”的跃迁。

每年一个台阶，绝非“青云直上”的幸运，而是踏踏实实一步一个足迹地建设，是量变堆集的质变。

这种不变的进取曲线，刚好是国际评级机构最看重的治理特点——ESG不是一次性工程，而是持续改进的能力。

新变局下，谁在引领将来

回望人类工业文化史上的几次重大转型，一个法规反复出现：

真正深刻的刷新，往往不是以“革命”之名登场，而是以“尺度”之姿渗入。

19世纪末，电力进入工厂，其真正力量不在于代替蒸汽机，而在于彻底重组了出产流程——流水线、柔性造作、精益出产由此成为可能。电，扭转了组织的状态。

20世纪末，互联网进入企业，其真正力量也不在于信息传递更快，而在于重塑了买卖的天堑与信赖的机造——平台经济、共享经济、零工经济由此诞生
；チ，扭转了买卖的逻辑。

今天，ESG也在表演类似的角色。

其主题突破，在于将“表部性”内部化。碳配额和碳关税让排放有了价值，“双重重要性”准则要求企业汇报自身对环境社会的影响，EmpCo指令褫夺了“漂绿」剡的市场准入资格。这些作为叠加在一路，实现了一次底层价值观的切换：

把那些已经免费的、看不见的成本，重新写回企业的账本。

今天，中国企业站在一个特殊的汗青节点上。

国内强造披露造度刚刚落地，国际绿色壁垒在收紧，这场由ESG驱动的全球系统性刷新，在重塑所有行业的竞争规定。

在不少行业，中国企业也已经成为ESG的头部“领跑者”。好比，全球科技硬件行业的标杆是遐想集团，MSCI评级高于惠普、戴尔
；综合性产业集团的代表，复星国际陆续2年名列标普全球年鉴“最佳1%”。

更多中国企业正迎头赶上，一时百舸争流。

那些可能率先实现认知跃迁——从“好人功德”到“风险治理”，从“应酬监管”到“内生刷新”——的企业，将在这场大洗牌中赢得自动权。

更重要的是，它是一个真正优良的企业对时期呼唤的回应——“在乎者赢”（Who Cares Wins），这不仅是ESG的源起，也在成为这个时期最朴素的贸易真谛。

从这个意思上来说，茅台实现的“关键一跃”，刚好证了然一件事：

体量大、汗青久、品牌响的中国“传统”企业，也齐全可能答好ESG这路“必答题”，进而创新出彩，为中国企业引领将来的方向。

正如流淌千年的赤水河终将汇入长江、奔向大海——中国企业的ESG之路，也将汇入全球可持续发展的浩大大水。

参考资料：

1、证券日报网：从“意识”，到“理解”，再到“实际”，看茅台ESG的刷新

2、茅台集团融媒体中心：产区、产业、产品——赤水河道域生态
；ぜ安捣⒄剐拿┨ㄊ导视胨悸

3、新华财经：从合规到竞争力：中国出海企业的可持续发展之路

4、中国证券报：安永：A股ESG整体披露率显著提升 气象变动应对、创新驱动等成关正视点

5、第一财经：贵州茅台是若何酿就“可持续国酒”的？