今日，投中网独家获悉，主打工业与物流落地的鹿明机械人，陆续实现A1及A2融资。具体来看，A1轮由三菱电机智能造作科技（中国）集团有限公司（以下简称“三菱电机”）领投，老股东普华本钱、吴中金控等机构超额跟投；A2轮仍由三菱电机持续领投，恒生电子、海高集团、昆石投资等机构跟投。

自此，两轮融资实现后，鹿明机械人已累计融资近10亿元。据悉，新一轮陆续融资将用于具身智能大模型的研发、多场景贸易化的拓展，以及更规；牟德涞。

清华学霸带队，剑指具身智能规；涞

多所周知，鹿明机械人的创业初心，源于首创人喻超对于“物理世界”的理解，以及对“物理世界AGI”的技术信仰。在通往信仰的路上，喻超阐发出了极强的求实主义——持续为具身智能寻找真正的“价值出口”。

“具身智能不能只停顿在尝试室或视坡凤，它必须去‘真干活’，产生‘真价值’。”喻超谈到。相迸宗目前尚难找到贸易关环的To C场景，鹿明机械人将工业场景作为具身智能价值落地的关键出口之一。

面向工业场景，鹿明机械人自研Lumos Nexcore物理AI引擎，融合世界模型与VLA结合训练，内置工业视觉把稳力优化，搭配延长晚融合架构与MOE专家网络，两全作为精度、物理安全与复杂场景适配，驱动工业具身智能高效落地。

为了急剧跑通工业场景下的 ROI，鹿明机械人从底层构建了差距化竞争力——数据侧，率先布局数据基建。 通过“无本体数采”技术，形成“数据-模型”的高效飞轮，提升模型泛化能力、加快算法急剧迭代，让机械人急剧习得工业级的通用技术。

硬件侧，鹿明机械人选择全栈自研，推出全尺寸人形机械人LUS、重载轮臂式具身智能机械人MOS等产品，不仅在机械人的活动能力、操作精杜纂环境适应性上进行了全面创新，更通过对BOM成本的极致节造，降低了硬件在产业落地过程中的边际成本。

“我们但愿解决一个又一个具体的产业痛点”，喻超暗示，当机械人“真干活”的价值被不休验证，具身智能的规；涞匾簿退角成。

产业本钱加注，三菱电机陆续两轮领投

在新A1及A2融资中，产业本钱成为关键词。尤其是三菱电机，陆续两轮领投、持续加码鹿明机械人，此表，恒生电子、海高集团也呈此刻A2轮投资方名单中。

作为一家老牌电机巨头，三菱电机为何会持续出手？一位投资人通知我，产业本钱的出手，从来就不是“讲故事”，而是在于“技术互补”与“会算账”。

“三菱电机作为全球工业自动化领域巨头，有深度布局智能造作、切入前沿智能技术赛路的必要性。在两全工业自动化事业的中国子公司成立后，迅速与鹿明机械人达成战术合作，自身反映出该巨头在工业自动化业务上火急的转型升级需要。”上述投资人分析路。

另一方面，对于鹿明机械人而言，借助这一工业自动化巨头的产业资源与工业场景，鹿明能急剧找到具身智能技术产业化的落地蹊径，实现双赢。

截至目前，双方已在信阳、上海设立结合尝试室，并盛开鹿明机械人测试平台与三菱电机自动化技术资源，着重攻克高精度活动节造、多机协同作业等技术难题。

与此同时，三菱电机工厂也以PLC产线为试点，部署鹿明MOS重载轮臂式具身智能机械人，实现AI表观检测的柔性产线利用，蕴含机械人自主鉴别、抓取产品，以及六面无盲区表观瑕疵比对等工作，以提升质检效能与正确性。

值得一提的是，《财富》2025年世界500强榜单显示，三菱电机以约?370亿美元的营收，?排名第?439位。其中，与鹿明合作的工业自动化（FA）业务，是三菱电机最重要的业务之一。2025 财年（截至 2026 年 3 月）显示，三菱电机的FA业务营收占总营收的13.5%，营衣符润占比约17.7%。

除了三菱电机，以及新入局的产业本钱，投中网获悉，鹿明机械人还与中远海运、德马科技、广运集团等产业同伴合作，以全面提速通用具身智能在千行百业的利用。

绑定产业方、拿订单，已成融资标配？

回首具身智能的发展，若是说2025年是“破局”之年，那么2026年就是“量产与规；涞亍敝。

就今年而言，赛路竞争已显著加剧，出现分化态势：一方面，第一梯队具身智能企业融资较快，估值根基突破百亿级别，并且持续获得本钱青睐与产业方的搀扶；另一方面，第二梯队企业进一步聚焦下沉细分场景，深耕零部件、数据服务等环节，降低成本，跑通贸易关环。

这其中，不论是哪一梯队的“选手”，都无一例表地将眼光锁定在“产业化”上。这从肯定水平上讲，谁能真正走进工厂、落地场景，谁就能占有持续留在牌桌上的话语权。

不知不觉间，一场由“场景界说的数据飞轮之争”悄然发作。过程中，有投资人泄漏，绑定头部产业方、拿下真实订单，已成为融资标配，而纯靠技术驱动的研发团队很难获得市场认可，将来将很快被市场裁减。

作为鹿明机械人的首创人，喻超也以为，“以客户为中心”是鹿明机械人重要的价值观之一，由于只有产业客户才最相识产业真实需要和痛点。

不外，在喻超看来，从产业方需要启程只是第一步，若何扩大和迁徙步崆最重要的。“这一代具身智能技术与传统机械人及自动化技术相比，最大的区别在于，采取数据驱动的技术底座和通用的硬件规划，以及解决通用场景问题的能力。”

喻超以为，在工业场景中，从最单一的抓取到复杂的工具使用，沉淀下来的自主操作能力，能够向贸易服务、家庭等更辽阔场景迁徙。

在产业落地与数据采集之表，全栈技术的关环之争也是主题看点。就目前情况来看，单一技术优势已显著不再见效，数据基建、主题引擎、硬件平台、场景规划的齐全关环能力，成为每个具身智能“玩家”都在强调的事。

喻超暗示，鹿明机械人正朝着行业关注的这几个主题方向进行布局。将来，在泛工业领域，鹿明机械人还将持续夯实根基盘，锚定“产业具身”，为机械人在工业场景下规；涞睾皇导际醺。

由此看来，2026年，一场具身智能的“产业卡位战」劓的来了。