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追赶者TCL空调，AI稀缺性早已褪色 丨正经深度，万众国际真人娱乐

文丨曲亮亮 编纂丨百进

起源丨正经社（ID：zhengjingshe）

（本文约为3200字）

【正经社“家电得救赛”观察之18】

“南沙超等智能工厂每7秒下线一台空调” “五年再造一个新TCL空调”。

正经社分析师把稳到，近期，空调市场中一个以前有些低调的厂商，发出了用AI重新做空调的呐喊。依照一些媒体的说法，TCL空调已经跻身行业头部。

然而，当我们打开奥维云网、中怡康等机构的国内市场数据，会发现一个有趣的反差：在空调全渠路销量排名中，TCL不能算作齐全意思上的头部。

“全球亮眼、国内清淡”的错位，让TCL空调的“头部”身份充斥争议。它到底是已经实现逆袭的行业新贵，还是仍在奋力追赶的中腰部玩家
？AI技术能否成为它弯路超车的关键一招
？

在人人强调硬件会被AI以及大模型重做一遍的时期，对于空调这个格局异常不变的传统行业而言，后来者的得救真就会如同智能手机和智能汽车行业那般瞬息万变吗
？

是头部还是腰部
？

TCL空调的声量忽然放大，几多有些出乎意料。在大无数消费者的认知里，TCL在消费电子和硬件层面的标签是“电视大王”。

去年，它的Mini LED电视全球出货量同比增长118%，市占率高达31.1%；TCL TV全球出货量市占率达14.7%，同比提升0.8个百分点，排名稳居全球品牌TV前二。

相比之下，空调业务持久处于“配角”职位。

不外，在部门媒体的报路里，TCL空调的头部地位是有含金量的：从前五年，已经下线1亿套，全球销量已突破前三，其中TCL新风空调全球销量第一；年产能超3800万套，产品销往160余个国度及地域，出口量已经成为全行业第二。

然而，也有媒体称，在全球层面，美的、格力、大金、奥克斯等处于行业前五。这在奥克斯去年下半年的上市招股书中也有所披露。

国内方面，业内通常以奥维云网的口径对各空调厂家的份额和零售进行排名。在奥维云网2026年3月累计的零售监测看板上，TCL空调线上份额为6.75%，线下份额为2.13%，

不难发现，TCL空调的头部与腰部之争是事实上的存在，有关数据也颇有差距。

为什么会形成如此大的反差
？

正经社分析师以为，一方面是当下好多空调排名的统计维度存在误差，另一方面也与国内表市场的巨大差距有关，这是理解TCL空调真实职位的关键。

它的增长不少来自海表新兴市场，这些地域空调遍及率低，竞争相对缓和。而在竞争最强烈、利润最丰富的中国本土市场，TCL空调仍未突破中腰部梯队的天花板。固然是增速显著的品牌之一，但与美的、格力等销量相比，差距依然显著。

客观而言，一个真正的行业头部，不仅要有全球规模，更要有本土市场的统治力、品牌的溢价能力和产业链的话语权。TCL空调在全球市场获得了不错的成就，在决定行业话语权的中国市场，还只是一个“凑热烈”的追赶者。

任何行业的竞争，最终城市回到主场的较量。只有在本土市场站稳脚跟，能力称得上是真正的头部。

AI稀缺性早已褪去

为了突破僵局，TCL空调选择了AI作为突破口。

从“幼蓝翼”系列到AI睡眠空调，从“安寝之眼”到“御风之眼”，TCL空调将AI技术贯通到产品的每一个环节，加装了正本用于自动驾驶的毫米波雷达，可能实时监测用户的睡眠作为和身段状态，通过AI算法自动调整温度、风速微风向。其AI省电大模型宣称能在通常一级能效的基础上再省电，回应了消费者最关切的痛点。

这些技术创新的确为TCL空调带来了肯定的差距化优势。它没有盲目堆砌大模型，而是选取“模型+强化进建”的实用主义蹊径，专一解决睡眠、节能、健全等具体问题。

这种技术路线，让TCL在AI空调赛路上占据了一席之地，也成为它的主题卖点之一。

然而，AI并不是TCL空调的独家兵器。当我们环顾整个行业，会发现AI已经成为中高端空调的标配。美的与DeepSeek合作，推出了搭载大模型的鲜净感空气机T6，实现了温湿风净鲜多维度的自感知自调节。海尔全球首推L4级智能体空调，搭载UWB雷达检测技术，能鉴别用户地位，实现“风随人动，风避人吹”。就连幼米这样的互联网品牌，也将AI语音节造、智能场景联作为为空调的基础职能。

正经社分析师发现，AI技术自身很难形成持久的技术壁垒。今天厂家推出了毫米波雷达睡眠监测，明天竞争敌手就能急剧跟进；今天谁实现了AI省电40%，明天别人就能做到省电45%。

在这个技术急剧迭代的时期，单一的职能创新很容易被复造和超过。TCL空调在AI领域的投入，的确提升了产品的竞争力，但离创造出不成代替的稀缺价值还有很长的距离。

它让TCL空调从多多二线品牌中脱颖而出，却不及以让它撼动头部三强的职位。

换句话说，技术能够被仿照，规
Ｄ芄槐蛔犯，但用户心智的占据必要功夫。AI能够成为产品的加分项，却不能成为品牌的全数。

当所有品牌都在讨论AI的时辰，AI自身就不再是差距化的主题。对空调而言，真正的竞争，最终还是会回到供给链、渠路、服务和品牌这些最基础的层面。

还不能撼动实力派

TCL集团掌门人李东生，这位靠家电起身的企业家，多年来一向在各类风口上钻营转型，并通过自延注收购、多元化布局等伎俩，从电视做到半导体显示、半导体光伏和半导体资料甚至芯片产业，从C端业务做到B端，一步步壮大了业务疆域。

如今，要在空调领域赶超头部友商，如同前面所说，AI看似是机遇。终于，AI手机在影响手机厂商的较量，智能化以及智驾的差距同样在影响每个车企的交付排名与规模。

可空调则有些特殊，大模型和AI似乎并没有过多影响这个赛路已固化多年的格局。

回过甚来看，空调行业不是手机，也不是汽车，这个行业中厂商座次的改观没有设想中那么容易。李东生是一个长于抓住机遇的人，可在空调赛路似乎没有同在广东的格力快。

空调格局异常不变，头部三强的职位已经维持了十多年。奥维云网数据显示，中国空调行业CR3（格力、美的、海尔）陆续多年超过70%，这种寡头垄断的格局，是由“重资产+强渠路+技术壁垒+品牌信赖”共同支持的，绝非一旦一夕可能突破。

首先是全产业链的壁垒。格力占有从压缩机、电机到芯片、数控系统的全栈自研能力，有关专利数量当先；美的凭借规模效应将成本节造到了极致。

相比之下，TCL空调固然也有自己的出产基地，但在主题身分，如市场占比、品牌口碑等方面与头部品牌仍有差距。

其次是渠路和服务的壁垒
？盏魇恰叭植，七分装置”的行业。美的、格力在全国拥罕见万家线下门店和数十万名装置师傅，构建了覆盖城乡的服务网络。

重资产的渠路布局竞争力，不是靠烧钱就能急剧成立的。TCL空调固然在海表市场渠路建设不错，不外在国内市场的线下渗入力，尚有幽微之处，TCL电视的渠路也不能拿到空调行衣反复用。

最后是品牌信赖的壁垒。

消费者采办空调，往往更看重品牌的口碑和售后服务。格力“好空调格力造”的告白语深刻人心，美的“一晚一度电”的概想尽人皆知，海尔“10年包建”的服务承诺赢得了用户信任。

这些品牌资产是几十年堆集的了局，不是靠几次营销活动就能超过的。TCL在电视领域的品牌影响力，很难直接平移到空调行业。

幼米的崛起曾让好多人以为空调行业的格局会被突破。事实证明，幼米凭借极致性价比和线上渠路优势，固然挤进了赛路，却始终未能撼动头部三强的职位。

正经社分析师把稳到，中腰部厂商在高端市场的话语权同样不及，其他厂家面对着同样的问题，它们能够在细分市场获得突破，能够在海表市场急剧增长，但要想在国内市场与美的、格力、海尔正面抗衡，还有很长的路要走。而国内空调又占据全球近四成的份额，是空调玩家的兵家必争之地。

任何一个成熟的行业，城市形成相对不变的竞争格局。后来者不是没有机遇，但机遇往往来自颠覆性的技术刷新或贸易模式创新。

目前来看，AI技术还不及以颠覆空调行业的根基逻辑。它能够优化产品履历，提升出产效能，却无法扭转行业的竞争性质。

回过甚来看，真正的头部职位，必要全产业链的实力支持，必要渠路和服务的深度布局，更必要消费者发自内心的品牌认可。

品牌、资金、技术、渠路、营销，看上去都不短缺的TCL集团，显然必要在细分业务上再打造一个与集团拥有同样市场竞争优势的护城河，而将来五年，TCL空调能否实现“再造一个新TCL空调”的指标，能否真正跻身行业第一堡垒，下定论还为时甚早。

不外能够注定的是，空调行业的战争远未实现，幼米、格力、美的……越来越多的玩家还会卷起来。【《正经社》出品】

CEO·首席钻研员|曹甲清·责编|唐卫平·编纂|杜海·百进·编务|安安·校对|然然

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